«Детский мир» подвели итоги годового собрания акционеров

У меня 78 миллионов пассажиров, которые думают иначе. У Вас есть выбор — летать со мной или не летать. Но, пожалуйста, не приходите ко мне и не говорите, что мы неправильно летаем, если 78 миллионов пассажиров говорят мне, что я прав! Есть ли у Вас еще жалобы? Что Вы скажете насчет сборов, которые Вам платят аэропорты? Наши договоренности с аэропортом - полностью соответствуют нормам ЕС. Все, что мы получаем, могут получать и другие компании. Если авиакомпания хочет поменять свою структуру затрат, пусть переезжает в аэропорт - . А Вы займитесь расследованием того, какую маркетинговую помощь получают и . Каждая страна, которая ввела что-либо подобное, пострадала от падения потока туристов.

«Новард»: инструменты КСО для успешного бизнеса

Комитет по бюджетной, финансово-экономической политике и собственности, заместитель председателя. Комиссия по взаимодействию с правоохранительными органами и противодействию коррупции. И внедрять новую модель предложил не в элитных городских школах или лицеях, а в обыкновенных сельских образовательных учреждениях.

1 этап: ноября — решение бизнес-кейса, отбор на второй этап. 2 этап: бря-абря — проработка решения бизнес-кейса.

Как подготовили инфраструктуру Под каждое направление развития мы выделили группу, в которой есть веб-программисты, мобильные программисты, тестировщики, продакт-менеджеры. И там, где группа получилась большая, есть еще проджект-менеджеры. Почему деление подразделений по платформам - плохая история? Потому что обычно какая-то функциональность требует разработки в бэк-энде, в мобильных приложениях, в базе данных, и все постоянно друг друга ждут, ведь у каждого своя система приоритезации задач.

А чем хорош подход с группами развития по направлениям бизнеса? Тем, что в группе для подавляющего большинства решаемых задач есть все необходимые технологии и люди, и они только внутри своей группы что-то приоритезируют. Людей разных компетенций подключают сразу к работе над одной задачей, она максимально быстро проходит стадию работы и становится доступна клиентам.

Безусловно, все — и работодатели, и сотрудники — заинтересованы в том, чтобы сделать совещания более эффективными. Вот несколько правил продуктивных встреч. Слишком длинные собрания При всем желании сотрудник не может долго фокусировать свое внимание на чем-то одном. Но если вы отводите 60 минут на затянувшееся совещание, то заставляете его это делать.

Менеджмент и бизнес-администрирование Виктория Харламова, Виктория Барсукова и Александр Гонцов. На первом собрании.

Бизнес-клуб — это место интенсивного общения на деловые темы для людей, которые готовы учиться на чужом опыте и делиться своим; это место получения новых данных, в нашем случае из Системы управления Хаббарда, и информации о практическом применении этих данных; бизнес-клуб — это время для отдыха среди тех, кому интересны те же вопросы и темы, что и вам; среди людей, которые стремятся построить и расширить свой бизнес и совершенствовать себя как руководителя бизнеса и его создателя.

Цель клуба помочь членам больше общаться друг с другом, создать приятную, комфортную атмосферу для общения единомышленников — обмен новостями, успешными действиями, помощь друг другу в решении проблем и вопросов, с которыми кто-то уже имел дело. Также цель клуба — это мотивировать членов работать по программам Модель административного ноу-хау и таким образом регулярно внедрять какие-то инструменты технологии у себя в компаниях.

Клубы и собрания в своих городах организует и проводиткто-либо из членов или инициативная группа. Организатор может находится в тесной коммуникации с офисом СНГ и получать рекомендации по организации и проведению клуба или собрания. Также сейчас технически возможно проведение видео-встреч для участников клубов с офисом .

На заседания клуба приглашаются все члены , проживающие в каком-то городе или регионе.

Кейсы и задания для оценки навыка проведения собраний

Участники полуфинала - человек из разных регионов Сибири, прошедшие отбор более чем из 20 тысяч конкурсантов по итогам дистанционного тестирования. Глубокое знание российских реалий - географии, экономики, истории, культуры - было одним из базовых и справедливых условий. Сразу после торжественного открытия начались оценочные процедуры, которые проходили в течение трех дней. Конкурсанты решали бизнес-кейсы, участвовали в деловых играх, выполняли задания, в которых нужно проявить лидерские способности, умение работать в команде, анализировать информацию и вести коммуникацию.

Оценка участников полуфинала проводилась по восьми компетенциям:

Разбор 4 реальных переговорных кейсов. Кейсы взяты из реальной бизнес-жизни – в основном клиентов, с которыми .. Дату и время ближайшего собрания клуба уточняйте по телефону () у Ольги Долинковской.

На российской фабрике"Оконная мануфактура" Живая история, как происходит запуск системы Начать реализацию стратегии по системе . Мы опишем реальную историю нашей работы с фабрикой"Оконная мануфактура". Открытый семинар Директор фабрики пришел на открытый семинар по , который мы проводили в Фонде гарантий и развития предпринимательства Псковской области Результат Директор познакомился с основными принципами системы, увидел, что внедрение системы может решить задачи, стоящие перед его заводом.

Потренировался на своих личных целях. Тренинг для управленческой команды На тренинг были приглашены все руководители подразделений и ключевые сотрудники, но при этом"обязаловки" не было. Но так как тренинг начинается с игры - участники вовлеклись и овладели всеми элементами системы на примерах из игры, примерах других компаний и своей собственной. Результат Все руководители подразделений и ключевые сотрудники обучились системе .

Участие руководителей во внедрении системы в свою практику - добровольное. Стратегическая сессия Так как в этой компании стратегическая цель на год уже была сформулирована, то этот шаг мы пропустили Если компания еще не сформулировала стратегию, то мы можем провести стратегическую сессию. Мы владеем различными инструментамии сценариями. Один из наших любимых -"Круг успеха" из сертификационного курса"Осознанное лидерство и устойчивость" Роберта Дилтса.

Сессия по планированию и согласованию Мы провели командную сессию из трех частей.

Дайджест бизнес-кейсов №9

Тогда руководство компании попыталось поискать поддержку в государственных органах и обратилось к министру промышленности Швеции. Однако министр не захотел брать на себя ответственность за судьбу автомобильного гиганта и ответил официальным заявлением, что какие-либо послабления и контрибуции в пользу компании должны обсуждаться только с участием других игроков на рынке, в частности компании - , для того чтобы сохранить равные конкурентные возможности для всех компаний.

Не найдя поддержки в Швеции, компания обратилась к ближайшему соседу — Норвегии. Норвежский премьер-министр, Одвар Нордли проявил существенный интерес к предложению. Кроме того, по этому договору компания получала долю в нефтяных концессиях Норвегии, но взамен должна была поддержать норвежскую промышленность и способствовать обеспечению занятости норвежского населения путем размещения в Норвегии части своего производства.

Предложение было очень интересным для компании , но такие широкомасштабные решения требовали созыва общего собрания акционеров и поддержки со стороны двух третей голосов акционеров.

Затем командам потребовалось решить бизнес-кейс и представить собственный антикризисный проект. Специально для школьников организовали.

Идейным вдохновителем и главным организатором его создания стала начальник отдела по учебно-воспитательной работе и досуговой деятельности, заместитель директора Института экономики, управления и информационных технологий УГТУ, преподаватель кафедры социально-коммуникативных технологий Виктория Пулькина. Приветственное слово взял директор ИнЭУиИТ Михаил Петров, порадовавшись за рвение ребят практиковаться, пожелав удачи и эффективных проектов, а также напомнив студентам, что они не должны забывать и об учебе.

После него собравшуюся молодежь поздравил с успешным началом предпринимательской работы в студенческом коммуникационном агентстве директор бизнес-инкубатора УГТУ Андрей Пулькин: Сейчас у нас есть свое дело и оно действительно приносит удовольствие. Но все же студенческое предпринимательство — оно необычно, и дает новый импульс сфере бизнеса в целом. После презентации реального кейса пришедшим была представлена сама идея создания и дальнейшей работы агентства.

Свое выступление Виктория Пулькина начала с красочной презентации и рассказала о предстоящей работе в деталях. Итак, зачем же УГТУ коммуникационное агентство, и почему именно коммуникационное, а не -агентство, каковым и хотели его назвать изначально? Коммуникационное потому, что будет включать в себя работу не только в сфере связей с общественностью, но и рекламу, промо-акции, журналистику и т. А университету оно нужно для информирования всех заинтересованных о важных событиях вуза, для возможности студентам применить свои знания на практике, создания определенного информационного поля, поддержания положительного имиджа вуза и в конечном итоге предоставления услуг в сфере коммуникаций.

Студенческое коммуникационное агентство будет работать в трех направлениях: Каждое из направлений будет курировать координатор из числа студентов старших курсов или выпускников вуза, а работу будут выполнять корреспонденты, - и -менеджеры, фотографы и видеооператоры, монтажеры, дизайнеры и т.

Ваш -адрес н.

Собрание лучших практик бизнеса в видеоконференциях вызвало сильнейший импульс к пониманию тонкостей. Решение бизнес-кейсов из других отраслей экономики расширило мой кругозор и дало повод смотреть на бизнес-модели мирового рынка. Сейчас я могу сказать, что наработанные за последние три месяца цепи поставок — результат моей уверенности в успехе.

та в бизнес-инкубаторе УГТУ прошло первое собрание Презентацию успешно реализованного кейса представила команда.

Мероприятие проводится Молодежной комиссией Московского координационного совета региональных землячеств при Правительстве Москвы при поддержке Департамента. Экспертами и модераторами на площадках станут — представители Правительства Москвы, руководители молодежных организаций, представители бизнеса и образования, члены Экспертного совета по государственной молодежной политике при Комитете Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации по социальной политике, члены Палаты молодых законодателей при Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации.

В рамках кейс-чемпионата у участников появляется возможность попробовать свои силы в решении конкретных задач, проблемных ситуаций, основанных на реальных событиях, связанных с вопросами проживания в мегаполисе, сложностями и трудностями студентов, приехавших в столицу России. Кейс-чемпионат будет проходить по следующим темам: Многоликая Москва — о вопросах гармонизации межнациональных отношений; Москва — о вопросах социально-экономического и инфраструктурного развития мегаполиса; Культурная столица — об оптимизации туристических процессов в Москве; Студенческая Москва — о вопросах адаптации студентов в мегаполисе; Успешная карьера в мегаполисе — о векторах профессионального самоопределения.

Победители конкурса будут награждены дипломами и памятными подарками. Для участия в мероприятии необходимо ознакомиться с положением о кейс-чемпионате и заполнить заявку. Прием заявок осуществляется до 29 ноября года на электронную почту:

Идеи студентов для бизнеса представили в ЮУрГУ!

Ты ведь и сам такой? Дальше оппоненты поговорили о настоящих мужчинах, целеполагании и еще о многих очень важных вещах. Но Максим ни слова не произнес о настоящей цели своего визита, хотя обоим переговорщикам она была известна.

Новости Ex Libris АКОС подготовит сборник кейсов по влиянию PR на бизнес В Лондоне прошло ежегодное собрание членов AMEC, посвященное.

Решить кейс — и найти работу мечты Несколько месяцев назад по инициативе студентов в университете был создан а вернее — возрожден кейс-клуб, участники которого уже вошли в пятерку лучших на региональном чемпионате Чем привлекательно кейс-движение для молодежи и какие преимущества оно имеет перед популярными бизнес-тренингами? С чего все началось? Впервые метод кейсов был применен в Америке в году — в Гарвардской школе бизнеса.

Преподаватели понимали, что не изобретен еще тот учебник, который давал бы все ответы на вопросы бизнеса, и чувствовали, что студентам необходимо погрузиться в реальные ситуации. Первым шагом на пути к зарождению кейс-движения стало интервью с ведущими бизнесменами и топ-менеджерами, составление отчетов об их деятельности.

Кроме того, в этих отчетах были прописаны факторы, влияющие на успехи и неудачи компаний. Слушатели курса разбирали определенные ситуации, с которыми сталкивалась та или иная организация, чтобы понять суть проблемы и самостоятельно в ходе общего обсуждения найти решение.

Кейс: как систематизировать проведение планёрок и собраний в компании с помощью доработки Битрикс24

Мошкало обозначил актуальные задачи Глобального договора как инициативы ООН в сфере устойчивого развития. Вектор развития Глобального договора ООН - вовлечение бизнеса в реализацию новых целей устойчивого развития, и этот вектор созвучен современным тенденциям деловой практики в России, в связи с чем значительно шире можно посмотреть и на деятельность сети, и на ее партнерства. Например, на перспективы сотрудничества российской сети Глобального договора ООН и Российского союза промышленников и предпринимателей в интересах российского бизнес-сообщества.

Форматы совместной деятельности по этому направлению представила заместитель председателя управляющего комитета сети Глобального договора в Российской Федерации, управляющий директор Управления корпоративной ответственности, устойчивого развития и социального предпринимательства РСПП Е.

Менеджмент и бизнес-администрирование Виктория Харламова, Виктория Барсукова и Александр Гонцов. На первом собрании.

На первом собрании клуба организаторы встретились как с новыми участниками, так и с теми ребятами, которые уже второй год продолжают развиваться в решении бизнес-задач. После знакомства студенты обсудили, зачем нужны кейсы и кейс-чемпионаты и какие возможности карьерного роста они могут открыть перед их участниками. Также на мероприятии участникам кейс-клуба предложили попробовать себя в решении их первого творческого задания: Мы успели обсудить с ребятами планы на предстоящий год: Планируем также приглашать на наши встречи экспертов в области маркетинга, и т.

На мой взгляд, все прошло отлично — было здорово видеть в глазах новых участников искренний интерес к нашей беседе. Мы с радостью ждем новых студентов: Меня заинтриговали отзывы других ребят о кейс-чемпионатах и том, как это весело и интересно — решать кейсы в команде, поэтому я решила в этом году сама это проверить.

Решить кейс — и найти работу мечты

Хотя начальники симпатизировали Геннадию Степановичу, возможные увольнения им тоже не давали покоя. Геннадий Степанович начал примирительно: Могу понять твое раздражение, но давай подумаем о производстве. Ты сам знаешь, какое у нас отставание по грузообороту. С этим ведь тоже надо что-то делать.

Максимальное обеспечение жителей Владивостока полезной и доступной информацией, необходимой в повседневной жизни г. Владивосток, пр-кт.

Организация существует более 15 лет, обслуживает 82 дома и управляет пятью домами. МУРЭП — предприятие муниципальное, единственный учредитель — муниципальный совет. Соответственно, работает там депутат Ерохин за одну зарплату. Депутат Ерохин является одним из учредителей этой организации. Вот как выглядят логотипы этих двух организаций, связанных с семьей Ерохиных: Более того, у организаций один и тот же номер телефона, а все руководящие должности в обеих организациях занимают одни и те же люди с одними и теми же контактными номерами: Главный инженер — Чуйкин Виталий Алексеевич.

Заместитель директора — Киптенкова Ольга Григорьевна. Заместитель директора по обслуживанию лифтов — Черкасов Виктор Григорьевич. Заместитель главного инженера по эксплуатации — Лян Александр Владимирович. Фактический адрес обеих организаций также совпадает: Получается, что коммерческая компания, принадлежащая Александру Ерохину, получает прибыль за счет того, что использует силы и средства муниципального предприятия, в котором Ерохин является директором.