Метод дерева решений и другие методы на основе графов

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Введение В условиях нарастания неопределенности в мировой экономике в целом и в российской экономике в частности, компании все больше уделяют внимание вопросу экономической эффективности собственных ИТ-проектов. Решающим в выборе информационной системы может стать ответ на вопрос: Однако этот ответ не всегда очевиден. Основным этапом в оценке эффективности инвестиционного проекта является расчет показателей эффективности будущих инвестиций. В инвестиционной деятельности экономическую эффективность определяют путем сравнения результатов, полученных в процессе эксплуатации объектов инвестирования, и совокупных затрат на осуществление инвестиций. Традиционно под эффективностью проекта подразумевается соотношение затрат и результатов проекта. Под затратами понимается совокупные затраты на приобретение, установку, настройку и поддержку программного обеспечения, а также расходы, связанные с приобретением и поддержкой требуемых технических средств, обучением персонала и т. Также в затраты могут включаться расходы, связанные с организационными изменениями, однако точно оценить их бывает проблематично.

Дерево решений в

Анализ и решение задач с помощью дерева решений Процесс принятия решений с помощью дерева решений в общем случае предполагает выполнение следующих пяти этапов. Этап 1. Формулирование задачи. Прежде всего необходимо отбросить не относящиеся к проблеме факторы, а среди множества оставшихся выделить существенные и несущественные.

В каких областях используется дерево решений Вам нужно окончательно решить, стоит ли инвестировать в бизнес друга, и какая.

Напомним, наша задача — сформулировать проблемы и установить причинноследственные связи между ними. Что такое причинно-следственные связи? Из книги Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства автора Вумек Джеймс Глава 13 Поливая не то дерево? Системный подход к непрерывному совершенствованию автора Детмер Уильям Не то дерево Мы знаем, что идеальных руководителей не существует и что любая управленческая функция требует особого поведения, особого стиля управления.

Более того, нам известно, что ни одной организации не добиться успеха без команды руководителей, которые сообща Перераспределение решений: Новые технологии автора Крок Гульфира Перераспределение решений: Путь к снижению затрат и повышению качества автора Имаи Масааки Дерево Перехода Когда решение о направлении действий принято, дерево перехода ДП помогает реализовать это решение рис.

В нем определяется, что может препятствовать нашим действиям и как лучше преодолеть эти преграды. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира автора Силбигер Стивен ДТР и дерево будущей реальности Если в основе ключевой проблемы не заложен скрытый конфликт и она до сих пор не решена, разумно предположить, что эту проблему просто не разглядели или же недооценили ее последствий. В таком случае для прояснения ситуации достаточно ДБР и дерево текущей реальности Из книги автора ДБР и дерево текущей реальности Осуществляете ли вы стратегическое планирование или решаете одну конкретную проблему, начать необходимо с какой-то четко определенной отправной точки.

Здесь пригодится ДТР:

Какое решение должен принять банк? Этап 1. Построим"дерево", как показано ниже. Вероятности проставляются по данным этапа 2.

Если решение принимается в условиях риска, то стоимости альтернативных решений Рисунок – Дерево решений для задачи инвестирования.

Математическое ожидание для выбора инвестиций и дерево решения Математическое ожидание для выбора инвестиций и дерево решения Математическое ожидание может помочь в принятии сложных решений, которые обусловливаются многими обстоятельствами в разные моменты времени. Вы, скорее всего, поинтересуетесь, каковы шансы проекта на успех, и получите весьма неоднозначный ответ.

В случае неудачи вам вернут только долларов от вложенного миллиона, поскольку именно такая сумма была зарезервирована для вывода нового средства на рынок тестирование, маркетинг и т. Информация, которой вы располагаете, кажется весьма запутанной. Потенциальный доход выглядит довольно внушительно — в 25 раз больше вложенного капитала, — но и количество возможных ловушек велико. Эту информацию можно представить в виде дерева решений, которое даст вам оценку того, как вам следует поступить.

На дереве решений отображается каждый источник неопределенности, а также вероятности, связанные со всеми возможными исходами. Конец дерева указывает все возможные доходы, а также вероятность получения каждого из них. Если каждый такой доход умножить на весовой коэффициент, который равняется вероятности соответствующего дохода, и просуммировать все возможности, то мы получим математическое ожидание данной инвестиционной возможности.

Дерево решений

В определенном смысле это просто житейская логика- неудача подобна кошке, готовой выпустить когти, и поэтому вы всегда должны быть готовы свернуть дела и уйти. Избавиться от одних активов легче, чем от других: В этом смысле весьма полезны активно действующие рынки подержанных товаров, которые, однако, реально существуют только для стандартных товаров широкого потребления.

Недвижимость, самолеты, грузовые машины и некоторые виды станков, вероятно, относительно легко продать. Знания, накопленные в программах исследований и разработок , с другой стороны, являются особым нематериальным активом и, возможно, не имеют значительной стоимости при прекращении бизнеса. В худшем случае акционеры фирмы могут выйти из бизнеса посредством банкротства.

Примеры задач на построение дерева решений в теории игр и задачах на тему"Дерево решений" (изучаются в курсах теории рисков, инвестиций.

Чтобы этого не произошло, для прогнозирования результата рекомендуется применять метод дерева решений. Этот способ позволяет справиться практически с любой сложной задачей выбора таким образом, что выгода от совершенных действий будет максимальной. Что такое дерево решений Одной из самых эффективных математических моделей, в которой учитываются все факторы, влияющие на ситуацию, и выявляются закономерности между определенными явлениями, считается дерево решений.

Поскольку усложнение социальных и экономических связей приводит к росту необоснованных решений, использование такого метода, позволяющего проанализировать состояние дел на текущий момент, является одним из самых лучших и выгодных вариантов выхода из сомнительной ситуации. Основными элементами дерева принятия решений служат узлы событий, решений и исходов, которые соединяются между собой дугами.

При создании модели на входе используются несколько переменных. Дерево строится таким образом, чтобы на основе входных данных, наиболее точно предсказать значение целевой переменной. Такой способ достаточно часто применяется для интеллектуального анализа данных в различных областях. Все задачи, которые могут быть решены с использованием такой модели делятся на три типа:

9.9.3 Дерево решений

траница 1 Дерево решений позволяет представить проблему схематично и сравнить возможные альтернативы визуально. Этот метод можно использовать в применении к сложным ситуациям, когда результат принимаемого решения влияет на последующие. Вот теперь вопрос о том, какое решение следует принимать, стал сложнее: При принятии этих решений нам окажет существенную помощь известный в теории вероятностей [4] и в теории статистических решений способ подсчета изменения вероятностей событий после получения дополнительной информации.

Последовательно перебирая возможные комбинации состояний природы и вариантов действий, находят оптимальное решение. Корень дерева неявно содержит все классифицируемые данные, а листья - определенные классы после выполнения классификации.

В этом курсе вы сможете получить знания и навыки инвестиционного анализа в компании и выбора проектов, способных увеличить стоимость бизнеса.

Добавьте в закладки Примеры решений задач: Дерево решений Задача 1. Вы рассматриваете перспективы создания новой консалтинговой службы. При высоком спросе прогнозируемые доходы составят тыс. Вы можете прекратить предоставлять услуги в любой момент. Затраты, помимо связанных с использованием компьютера, прогнозируются в размере тыс. Если будет решено организовать консалтинговую службу, Вам необходимо будет решить вопрос с проведением компьютерных расчетов, составляющих основу деятельности.

Один возможный вариант - купить сервер. Срок морального устаревания его 5 лет.

Деревья решений

Дерево решений задачи онлайн Введение в деревья принятия решений Мягкая 4 7 Обычная 5 7,5 Холодная 6 8 Эти цены относятся к покупкам угля зимой. Если же она откажет, компания может потерять млн. Вы покупаете опцион за с ожидаемой прибылью в Поэтому не нацеленные предложения — верный способ потерять клиентов. То же самое для

рассматриваемый проект представлен в виде дерева решений, которое должна принять второе решение: инвестировать 1 млн. дол. в проект.

На этом рисунке используется два типа вершин: Таким образом, из вершины 1"решающая" выходят две ветви, представляющие альтернативы, связанные с покупкой акций компании А или В. Далее две ветви, выходящие из"случайных" вершин 2 и 3, соответствуют случаям повышения и понижения котировок на бирже с вероятностями их появления и соответствующими платежами. Рисунок Для акций компании А: Для акций компании В: Вашим решением, основанным на этих вычислениях, является покупка акций компании А.

В теории принятия решений повышение и понижение котировок на бирже именуются состояниями природы, возможные реализации которых являются случайными событиями в данном случае с вероятностями 0,6 и 0,4. В общем случае задача принятия решений может включать состояний природы и альтернатив. Первая состоит в определении апостериорных вероятностей на основе эксперимента над исследуемой системой, вторая — в определении полезности реальной стоимости денег.

Апостериорные вероятности Байеса.

Не давайте себя дурить! Как самостоятельно инвестировать в акции. Инвестируем сами